昨天我寫了《說說對爸媽在線的敬》，今天再聊第二章。說說爸媽在線的境，我說的境，是她的境界和定位。
本文作者
世間所有吉兇禍福，都是境遇流轉(zhuǎn)；人生所有起落運勢，皆是心境浮沉。
有的人順境也焦慮，有的人逆境也坦然。
真正拉開一生福氣的，不是際遇，而是心境。而爸媽在線的境地實際也挺艱辛，她并非依托國家體制資源的平臺，而是白手起家的民間機(jī)構(gòu)。她把大愛都給了大家，誰來關(guān)愛一下她呢？我總是這樣反問自己。
倘若這個平臺交給我，我能交出怎樣的答卷呢？
參與元老交流會
所以，境，就是放眼看看當(dāng)下中國是一個怎樣的身心教育現(xiàn)實。
國家在規(guī)范養(yǎng)生行業(yè)合規(guī)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，從頂層設(shè)計、醫(yī)保、稅收、財政補(bǔ)貼等多個維度出臺了一系列支持政策，同時嚴(yán)格區(qū)分非醫(yī)療類中醫(yī)養(yǎng)生保健和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合類服務(wù)，精準(zhǔn)釋放政策紅利：
《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》明確鼓勵社會力量舉辦規(guī)范的中醫(yī)養(yǎng)生保健機(jī)構(gòu)，大力發(fā)展中醫(yī)養(yǎng)生“治未病”服務(wù)，將養(yǎng)生行業(yè)納入國家健康發(fā)展整體布局。
2025年國家五部門啟動為期3年的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合促進(jìn)行動，目標(biāo)到2027年底實現(xiàn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)縣域全覆蓋，同步完善保健食品、老年健康相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系，推動行業(yè)規(guī)范化發(fā)展。爸媽在線就是在這個框架下依法提供的保健調(diào)理服務(wù)。
與爸媽在線同志
因為爸媽在線的一些牌匾是我寫的，因此我第一時間就會感受到爸媽在線逐步調(diào)整與國家保健調(diào)理戰(zhàn)略保持一致的工作方向。
爸媽在線這種不踩紅線的做法就是對家人的愛護(hù)，這種高度的境，不是一般公司能做到的，因為有的所謂養(yǎng)生機(jī)構(gòu)為了所謂盈利不擇手段。而爸媽在線所做的就是做干凈的保健調(diào)理，不越位，不逾矩，為廣大民眾的身心健康保駕護(hù)航。
爸媽在線給我最大的啟示就是“弱者向外求因，強(qiáng)者內(nèi)省得果”，這種境，不是我聽了夏老師多少堂課，而是他兢兢業(yè)業(yè)看護(hù)家園的頂層設(shè)計。
與夏老師合影
我作為新華社記者，出席眾多國家戰(zhàn)略會議，發(fā)現(xiàn)2026年，企業(yè)家困惑已從單純的“生存壓力”轉(zhuǎn)向?戰(zhàn)略方向迷失、組織效能瓶頸與身心能量枯竭?的復(fù)合型焦慮，核心集中在以下四個維度：
1.戰(zhàn)略與增長困境：舊紅利消失，新路徑模糊
轉(zhuǎn)型悖論?：陷入“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕找死”的兩難。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長見頂，但數(shù)字化、AI化投入成本高、回報周期長，且技術(shù)迭代過快導(dǎo)致決策猶豫。
需求不足與內(nèi)卷?：國內(nèi)有效需求恢復(fù)緩慢，行業(yè)陷入低價同質(zhì)化競爭（“卷價格”而非“卷價值”），利潤空間被極度壓縮，難以支撐研發(fā)與創(chuàng)新。
? 出海風(fēng)險疊加?：雖尋求海外增量，但面臨地緣政治博弈、貿(mào)易壁壘及本地化合規(guī)的高昂成本，進(jìn)退維谷。??
在義江緣合影留念
2.組織與管理挑戰(zhàn)：人才斷層與AI沖擊
? 人才適配難題?：傳統(tǒng)管理方法失效，既缺懂業(yè)務(wù)的職業(yè)經(jīng)理人，又難招會用AI的新型人才；二代接班存在價值觀沖突與能力錯位，代際傳承壓力大。
AI應(yīng)用焦慮?：面對AI技術(shù)沖擊，不知如何將技術(shù)轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，擔(dān)心被技術(shù)顛覆，同時面臨“決策成本飆升”，海量信息干擾導(dǎo)致戰(zhàn)略思考時間被壓縮。
? 組織熵增?：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，內(nèi)部流程僵化、效率低下，如何打破部門墻、保持團(tuán)隊活力成為管理痛點。??
爸媽在線家人康養(yǎng)基地
3.資源與外部環(huán)境：信心波動與政策落地溫差
? 融資與現(xiàn)金流?：民營企業(yè)在資源獲取上仍處于劣勢，融資難、融資貴問題未根本解決，應(yīng)收賬款周期拉長加劇資金鏈壓力。
? 政策感知溫差?：宏觀政策利好頻出，但基層執(zhí)行存在“層層衰減”，企業(yè)家對政策穩(wěn)定性及公平性仍有顧慮，安全感不足。
合規(guī)成本上升?：稅務(wù)、社保、環(huán)保等監(jiān)管趨嚴(yán)，歷史遺留的合規(guī)問題成為潛在風(fēng)險點，申報政府補(bǔ)貼時面臨信息差與材料合規(guī)的高門檻。??
爸媽在線技師團(tuán)隊
4.心理與精神危機(jī)：心力透支與角色撕裂
? 集體焦慮癥?：超90%企業(yè)家存在明顯心理壓力，表現(xiàn)為睡眠障礙、情緒波動；“強(qiáng)者文化”導(dǎo)致求助意愿低，長期處于高壓緊繃狀態(tài)。
? 身份認(rèn)同危機(jī)?：在“創(chuàng)業(yè)者”與“職業(yè)經(jīng)理人”角色間拉扯，個人價值與企業(yè)成敗深度綁定，一旦業(yè)績波動易陷入自我否定。
? 家庭與事業(yè)失衡?：長期忽視家庭關(guān)系，子女教育缺失或代溝加深，家庭支持系統(tǒng)弱化，進(jìn)一步加劇孤獨感與精神內(nèi)耗。??
當(dāng)下破局關(guān)鍵，在于從“拼勤奮”轉(zhuǎn)向?“拼認(rèn)知”與“拼心力”?：通過AI工具降低決策成本，重塑組織閉環(huán)，并優(yōu)先修復(fù)個人心理能量，以確定性對抗外部不確定性。??
與一起調(diào)理的家人合影
所以，我回過頭來看爸媽在線，滿眼都是感激。有比較就有鑒別，爸媽在線這種境，哪有什么風(fēng)調(diào)雨順，都是夏老師這個團(tuán)隊為家人鋪平了道路，她不說苦，不代表她多么堅強(qiáng)，而是她全心全意為家人擔(dān)當(dāng)。
爸媽在線把社會集納的問題具象化，作為解縛的課題來研究。
我作為學(xué)者，雖然跟不上夏老師的節(jié)奏，但我深深感悟到他課堂與時俱進(jìn)的話語是他精心遴選的解藥。
也有不聽話的，那就是那些人白交了學(xué)費。
“醒來”字畫
爸媽在線有覺悟堂，每每走到那個門，我都會放慢腳步，抬頭看看那木匾上的字，真的可以照亮我們每一個人的心靈，不信，你虔誠地實地走一下就會有我的體會。
每次去爸媽在線我都會抄錄走廊里那些名賢真言。
楹聯(lián)是中華傳統(tǒng)文化中集?文學(xué)性、藝術(shù)性與實用性?于一體的獨特形式，其核心意義在于以凝練文字承載深厚哲理，主要作用體現(xiàn)在文化傳承、審美裝飾與社會教化三個維度。??
長廊上的字畫
文化基因載體?：楹聯(lián)源于古代對偶修辭，融合儒家中庸之道與道家陰陽平衡思想，是漢字“一字一音一義”特性的極致體現(xiàn)，被譽(yù)為“詩中之詩”。
作為國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，它記錄了歷史變遷與民俗風(fēng)情，是凝聚民族認(rèn)同、弘揚中華文明的重要精神標(biāo)識。??皇墨是中國世界非遺的唯一書法類佼佼者，我寫去放在爸媽在線的禪院又添一境，而不是張揚作者本身什么身份。
與福田中心負(fù)責(zé)人陳總合影
我體會到的悟，與深圳市福田區(qū)爸媽在線中心的陳總有同感：
文化之根，民族之魂。傳統(tǒng)文化是中華文明的瑰寶，是中華民族的驕傲。
它包含著豐富的歷史、哲學(xué)、藝術(shù)、道德等方面的內(nèi)容，為我們提供了做人做事的準(zhǔn)則和修身齊家的規(guī)范。
傳統(tǒng)文化的底蘊(yùn)，使得中華文明猶如一顆璀璨的明珠，閃耀著文明古國的光輝。實用可安家，善用可聚財。
與美姐在爸媽在線基地大門前合影
爸媽在線，寫盡千山，落筆是你。
愛新覺羅·溥光
2026年7月1日于香港
